Каждый раз, когда появляется заказчик с проектом, необходимо понять, что именно требует клиент, спланировать всю работу, выполнить задачу, протестировать, сдать проект и получить плату за работу. Всё просто!
Но, если возникала какая-то ошибка, из-за которой во время тестирования продукт не работал, приходилось делать всё заново, что значительно увеличивало время работы над проектами.
Так было до тех пор, пока не был придуман «SCRUM».
Но в чём смысл этого метода? Давайте разберёмся.
Основные принципы метода – дробление одной задачи на несколько более мелких, работа короткими циклами и постоянный анализ результатов.
Несколько задач выполняются одновременно, т.к. на каждую задачу назначена рабочая команда или хотя бы один человек, который должен достичь цели за короткий промежуток времени – спринт, и по итогу получить работающую модель проекта.
Заказчик тоже не стоит в стороне, поскольку он получает работающую модель практически сразу, то может собрать обратную связь с пользователей и передать результаты разработчикам, для достижения идеального продукта.
Выходит, что метод «SCRUM» позволяет быстрее удовлетворить требования заказчика, постоянно улучшать продукт клиента и достичь высокой эффективности каждого сотрудника.
Будет быстрее выполнить и протестировать не весь проект, а лишь малую его часть, и за короткое время получить на выходе работающую модель продукта.